大手メーカーの未来研究者が考えた！企画力のある人になる本

2024年4月26日

飛鳥新社は、パナソニックの現役社員が著したビジネス書『大手メーカーの未来研究者による門外不出の

企画思考トレーニング』を4月26日に発売します。本書はクイズ形式となっていて、楽しく解くうちに企画力が身につきます。

読者が日々の疑問や好奇心を深めることで、企画力を身につけるための指南書です。本書は二構成で、各章には具体的なクイズを通じて、企画を考える思考の枠を広げる方法が紹介されています。

【目次例】

part 01 入門編

アイデアが広がるシンプルな方法

chapter01 ｜基準をずらしてみよう

例題01 冷蔵庫の思わぬライバルとは？

例題02 東京オリンピックと住宅ブームの関係は？

例題03 音楽ライブ「ギタージャンボリ―」の他とは違う特徴は？

例題04 結婚のプロセスの変化で、昔ともっとも違うのは？

例題05 パオやサバンナの家と現代日本の家の違いは？

例題06 片づけを手伝わないこんまりさんへの満足度が高いのはなぜ?

chapter02 ｜全体を俯瞰する目を持とう

例題07 質のよい睡眠を得るための基本は？

例題08 人生100 年時代は何歳まで働くのが望ましい？

例題09 昔の家事は現在、何に変化した？

例題10 制度的なサイクルは何年周期？

chapter03 ｜パターンを見つけよう

例題11 自己実現が満たされたら終わり？

例題12 ATM 化や自動チェックインの共通点は？

例題13 自動運転が普及したら、タクシー料金はどうなる？

chapter04 ｜新しいバランスを見つけよう

例題14 ヤマアラシのカップルの結末は？

例題15 日本以外で虹の色はいくつ？

例題16 より「幸せ」になる方法とは？

例題17 植物は周囲の光をどう感じる？

chapter05 ｜色メガネを外して世界を眺めよう

例題18 マダニはどうやって動物を見つけている？

例題19 印象派の絵はなぜ明るく見える？

例題20 人類の脳が大きく進化したきっかけは？

例題21 負け続きのレースチームをナンバーワンに輝かせた秘訣は？

part 02 応用編

さらに、思考する力を高める方法

chapter06 ｜本質からブレない思考

例題22 いつもと違う風景が突然やってくるのはなぜ？

例題23 1％成長が毎日続くと、1 年後はどうなる？

例題24 「アイデア段階」から「市場投入」までの期間は？

例題25 空き家の多いまちは今後、どうなる？

chapter07 ｜抽象と具体を往復して考える

例題26 「コウモリの目」とは？

例題27 水洗いできない衣服はどう洗う？

例題28 ペルソナを明確にすると陥る罠とは？

例題29 ジャパネットたかたはどんな価値をどんな顧客に提案したのか？

chapter08 ｜対極を活かす思考

例題30 現代の玄関を誰もが集える場所にするには？

例題31 「和を以って貴しとなす」の深い意味とは？

例題32 将来の家族像はどう変化する？

例題33 太極図の４つの立場とは？

例題34 物質を燃やすとエネルギーが生まれるけれど、その逆はある？

chapter09 ｜理想の未来を引き寄せる思考

例題35 すんなり通る企画ほどつまらないのはなぜ？

例題36 「確実な変化」のことをドラッカーは何て言った？

例題37 マンダラチャートとマズローの法則の違いは？

例題38 「アイデアの源泉」を何と呼べばいい？

例題39 洋時計と和時計の「時間の意味」の違いは？

【著者プロフィール】

渡邊和久

わたなべ・かずひさ

フューチャリスト／クリエイティブコーチ

パナソニック株式会社デザイン本部所属。1988年

松下電器産業株式会社（現・パナソニック）入社。独立型コンサルティング組織の設立に参画し、2023年3月まで異種異能のクリエイター集団「未来創造研究所」を主宰。暮らし・社会の未来研究を進めながら、美術館やテーマパーク、地域再開発などのシステムデザインをはじめ、「CO2±ゼロ住宅（09年）」、「IoT型珈琲焙煎機（17年）」、「快眠環境システム（20年）」など、新規テーマの創造に関わる。日経新聞でのコラム執筆（05年）、未来構想に関する講演会多数。まちづくりアドバイザーなど、有志によるボランティアなどにも取り組む。

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【書誌情報】

『大手メーカーの未来研究者による門外不出の企画思考トレーニング』

本体価格1,500円＋税（定価1,650円）

2024年４月26日より順次発売

【出版社情報】