「病院・介護施設に適した人事・賃金制度の構築と運用」と題して、株式会社To Doビズ代表取締役篠塚功氏によるセミナーを2024年12月5日（木）に開催!!

2024年11月6日

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。 ────────────【SSKセミナー】─────────

病院・介護施設に適した人事・賃金制度の構築と運用

～65歳定年延長を見据えた人事・賃金制度の構築と人材の活用～

───────────────────────────── [セミナー詳細]

https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_24514

[講師]

株式会社To Doビズ代表取締役篠塚功氏

[日時]

２０２４年１２月５日（木）午後１時～５時

[受講方法]

■ライブ配信（Zoomウェビナー）

■アーカイブ配信（２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]

組織を存続させるための基本は、組織が、職員の組織貢献に見合った報酬を保証し、職員は、報酬に見合った組織貢献をすることです。この考えを組織均衡といいます。組織に貢献した職員が納得する報酬（賃金や成長や働き甲斐）を得られなければ、その人は辞めていきますし、報酬に見合った組織貢献を職員にしてもらわなければ、組織の経営は成り立ちません。このことは、人がすべての組織と言っても過言ではない労働集約型の病院・介護施設において、重要なことです。

また、若年労働力人口（15～34歳）が減り続ける中、60歳以上の雇用や人材活用について、真剣に考えなければならない時期でもあります。人材の確保と定着と活用ということを念頭におきながら、病院・介護施設に適した人事・賃金制度の構築と運用について解説します。病院・介護施設の幹部の皆様および人事ご担当者様の参加を心よりお待ちしています。

１．人材マネジメントと管理職の役割

～管理職の役割は人材をマネジメントし生産性を上げることである～

（１）偉人たちの言葉からマネジメントについて考える

（２）管理職等リーダーの行動が組織運営の要である

２．等級制度と賃金制度

～賃金と仕事の大きさの一致（報酬＝組織貢献）～

（１）人事理念と人材ビジョン

（２）病院・介護施設に適した等級制度（役割等級制度）

（３）厚労省の調査等から見た病院・介護施設等で働く職員の賃金水準

（４）65歳定年延長に向けた賃金表のあるべき姿

（５）65歳定年延長に向けた退職金制度

（６）管理職以上には役割業績給でインセンティブを持たせる