逆風の中5年で売上3倍！国内最高峰腕時計ブランド「グランドセイコー」復活までのストーリーを初公開【3/19刊行】
株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、 取締役社長：谷口奈緒美）は2021年3月19日に『眠れる獅子を起こす
グランドセイコー復活物語』（梅本宏彦・著）を刊行いたします。 本書は、 元セイコーウオッチ代表取締役副社長である著者が、
50年低迷・横ばい状態が続いていたセイコーの高級腕時計「グランドセイコー」の売上を5年で3倍にした戦略メソッドとその過程を語っています。
* 良い商品必ずしも売れない
「モノが売れない時代」と言われて久しい現代。
いくら高品質の良い商品であっても、 売れないケースというのは多々あります。
商品が売れない原因や改善策を見出せず、 何を解決すればいいかわからない、
自社商品への自信も失いかけている…というようなビジネスパーソンも多いのではないでしょうか。
売れない良い商品を売るためには、 売り方を変えなければなりません。
マーケティング戦略を大胆に改革することにより、 今ある高品質の商品をブランド化し、 さらにグローバル化を進めていく必要があるのです。
本書では、 モノが売れない時代に、 マーケティング戦略の変更だけで、 商品を変えることなく売れる商品にすることができる戦略メソッドをお教えします。
＜こんなときにおすすめ＞
・商品が売れない原因がわからず、 改善策が思い浮かばない
・事業戦略や商品戦略の見直しを迫られている
・企業や商品をもっと世の中に広めたい
・企業や商品のリブランディングの必要がある
・ビジネス現場のストーリーに興味がある
* グランドセイコーのリブランディングのすべて
50年の低迷・横ばい状態を続けていた「グランドセイコー」。
著者の梅本氏は「リーマンショック」「東日本大震災」「超円高」の３大逆風を受けながらも、 商品を変えることなく、 5年で売上を3倍に伸ばしました。
その背景には、 どの業界・ビジネスでも使える10の戦略メソッドがありました。
本書ではグランドセイコーのリブランディングを成功させた著者が、 時系列に沿ってこの10のメソッドとグランドセイコー復活の過程を語っています。
＜10の戦略メソッド＞
1.「３つの現場」が教えてくれる。
2.まず先に取引先を儲けさせる。
3.大逆風は変化するチャンス。
4.自社の経営資源の棚卸し。
5. 会社の顔となるブランドを作る。
6.すべての商品で儲けようとするな！
7.良い商品必ずしも売れない！
8.「潜在需要層」は隠れた大きな需要層。
9.成功事例を作れ！
10.ブランドには２つのステップあり。
【目次】
はじめに
序章 50年低迷のグランドセイコー、 5年で売上3倍に急成長
第1章 成功の法則は3つの現場でつかまえる
第2章 誰に、 どう儲けさせるか？
第3章 「ブランド価値の向上」で事業を再構築
第4章 グランドセイコーの成長戦略―第1ステージ（前半）：眠れる獅子の覚醒
第5章 グランドセイコーの成長戦略―第1ステージ（後半）：一流ブランドの地位を確立
第６章 グランドセイコーの成長戦略―第2・3ステージ：「高級ブランド化」と「グローバル展開」
あとがき
【著者情報】
梅本宏彦（うめもと・ひろひこ）
1951年、 大阪市生まれ。 同志社大学経済学部卒。 元セイコーウオッチ株式会社代表取締役副社長兼ＣＯＯ。 74年三菱商事株式会社入社、
鉄鋼輸出・国内業務に携わる。 その間通算９年のタイ王国駐在。 その後セイコーウオッチ株式会社に転職、 同社代表取締役副社長兼ＣＯＯとして、
50年に渡り低迷が続いたグランドセイコーを５年で売上３倍に急成長させ高級腕時計ブランドに育て上げた。 現在、 事業戦略コンダクター、 BRAIN
RESOURCE株式会社代表取締役社長。
【書籍情報】
タイトル：『眠れる獅子を起こす グランドセイコー復活物語』
発売日：2021年3月19日
刊行：ディスカヴァー・トゥエンティワン
仕様：四六判／276ページ
ISBN：978-4-7993-2726-5
本体価格：1870円（税込）
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