SNSで広がる「フラワーロス」救出の輪！母の日開け2万本：フラワーライフ振興協議会に白倉あやが協力
#savetheflowerproject 特設サイト【
https://japanflower.stores.jp】 フラワーライフ振興協議会（東京都千代田区・会長：松村吉章)は、
14.4万人のフォロワーを持ち若い世代を中心に支持を集めているインフルエンサー白倉あやと協力し、
母の日開けに大量に発生する２万本のフラワーロスの解決のために乗り出す「母の日ロスフラワー救出プロジェクト」（#savetheflowerproject）のための特設サイトを5月9日午前8時8分よりオープンします。
「母の日ロスフラワー救出プロジェクト」（#savetheflowerproject）白倉あや
「母の日ロスフラワー救出プロジェクト」（#savetheflowerproject）白倉あや
■プロジェクト実施の背景と経緯
毎年、 5月の第2日曜日の母の日に向けて大量に生産された花が、 この日に一極集中して大量に販売・流通され、 そして消費されます。
家庭における花きの消費額は5月の母の日シーズンが年間で最も大きくなり（農林水産省調査（注１））年間生産本数のおよそ１/４がこの日に照準を合わせて生産され一斉に出荷されています。
しかし、 たった一日にピークが偏って集中するため、 様々な場面で負担やひずみが生じています。
「節分」の恵方巻が、 翌日大量に廃棄される「フードロス」（食料廃棄）問題と同じく、 「母の日」を一日過ぎた途端に、 多くの花は在庫となって価値を失い、
相場が下落し、 大量に余剰となって廃棄される「フラワーロス」が毎年起きています。
さらに、 昨年に引き続いて母の日直前に発令された緊急事態宣言により、 大型ショッピングセンターや百貨店等の休業要請、 相次ぐイベントの中止やキャンセルのため、
母の日の大量の需要に応えるために用意された花たちが母の日直前に行き先を失うという状況が、 今年も発生しました。
プロジェクト第一弾の発送準備風景
プロジェクト第一弾の発送準備風景
このことを知ったmavie代表の白倉あやさんが #savetheflowerproject と銘打ち、
自身のSNSにて呼びかけを行ない５月６日（木）に２４時間限定臨時サイトを開設した結果、 若い世代のインフルエンサーの方々を中心に共感の輪が拡がり、
わずか一日ながら、 予定数完売。 アクセス総数２０万件、 合計２万８９６本を救出することが出来ました。
（フラワーロス救出プロジェクト第一弾）
加えて今年は、 昨年のコロナショックの影響による作付け減、 天候の影響により母の日シーズンより早く開花し出荷ピークがずれた事、 輸入量減といった背景から、
母の日需要に対し供給量が少ない状況であったため、 前半は堅調な値動きだったものの、
緊急事態宣言の延長のため首都圏での店舗の営業やイベントの実施が難しいことを受けて、 母の日直前となる最終競りでは買い控えが起こり、
多くの花が市場で滞留しています。
当プロジェクトは、 5月7日、 第一弾の発送作業のために市場へ出かけた白倉が、
競りにかけられたものの行き先の決まらないまま大量に留め置かれている花を目にしたことをきっかけとして、
「母の日フラワーロス救出プロジェクト」#savetheflowerproject の第二弾として急遽企画されました。
首都圏に多くの取引先をもつ花市場に残された行き場のない花たちを救おうと、 白倉あやがフラワーライフ振興協議会に協力する形で実施されます。
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■「第二弾 母の日フラワーロス救出プロジェクト」概要
・販売日時：2021年5月9日午前8時8分～完売まで
・特設サイトURL：https://japanflower.stores.jp
・販売商品
１. カーネーション赤 35本／5,500円（税込）25本花束→40%増量にて35本
２. ガーベラmix 60本／3,960円（税込）箱入り50本→10本増量
※白倉あや特製メッセージカード付「母の日遅れてごめんね」
※送料別／お日にちのご指定、 個別のメッセージの添付はお受けできません。
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１.カーネーション（イメージ）
１.カーネーション（イメージ）
２.ガーベラ（イメージ）
２.ガーベラ（イメージ）
■インタビュー
フラワーライフ振興協議会：今回はフラワーロスの救出に名乗りを上げていただきありがとうございます！
白倉あや：昨年度は、 表参道と新宿伊勢丹で開催したMAVIMOONの二度のポップアップに、 フラワーライフ振興協議会さんのご協賛をいただきありがとうございます。
ロスフラワーを会場の装花と来場者の方々へのノベルティとして活用させていただきました。 その時、 私が思う以上のポジティブなご共感をたくさん頂戴しました。
花の力ってすごいなと感じる経験でした。 何か恩返しができたらなと思っていたので嬉しいです。
SNSで「フラワーロス」の問題を広く呼びかけるのは今回が初めてでした。
協議会：先日の第一弾ロスフラワー救出プロジェクトでは一日だけの特設サイトで予定数の2万本が完売しました。 とりわけプロジェクト開始1時間で600件の注文は、
6秒に1件のペースとなります。 こんなに多くの反響をいただけた理由は何だと思われますか？
白倉：ファンの方々が私の想いに共感してくださって、 投稿をたくさんシェアしてくださった事が大きかったと思うので、 本当に感謝しています。 また、 消費者の方、
事業者の方、 生産者の方、 携わってくださる方全てがWin-Winになるような活動でしたから、 これだけの共感を生む事ができたのかもしれないです。
自分の買い物がエシカルな事に繋がれば、 嬉しいですよね。
協議会：社会的な活動への関心はいつ頃からお持ちなのですか？
白倉：高校生の頃から海外派遣事業に携わっていたり、 海外でボランティアをさせていただいたり、 大学でも国際協力を専攻していました。
コロナ禍でも自分ができる社会貢献を模索していたところだったので、 私にとっても良い機会になりました。 大学ではBOPビジネスという事業を研究していて、
新たな市場の開拓と世界にはびこる格差および貧困問題を解決するためのビジネスについて勉強しています。
協議会：高校生の時から関心をお持ちで、 現在も会社を運営されながら、 勉強されているのですね！今回への取り組みのポイント等はありますか？
紙なのに強度が高いため包装などに繰り返し使え、
リサイクルできる生分解性の新素材「PAPTIC（パプティック）」
紙なのに強度が高いため包装などに繰り返し使え、 リサイクルできる生分解性の新素材「PAPTIC（パプティック）」
白倉：今回はフラワーライフ振興協議会さんにご提案いただき、 花束のラッピングの包装紙に、
伊藤忠商事さんの環境負荷の少ない日本初の新素材PAPTIC（パプティック）を採用させていただきました。
海外では既に有名ブランドや百貨店のショッパーとして採用されているのを知っていたので、 包装紙としても利用できるのではないかと思い、 採用させていただきました、
企業のSDGsへの取り組みに注目しているので、 こうした素材がもっと広まるといいなと思います。
協議会：他にコロナ禍に行った取り組みはありますか？
白倉：１年ほど前ですが、 自社アパレルブランドのルームウェアで「stayhome」を呼びかけた事があり、 その売り上げを全額、
医療従事者への方へ寄付させていただく取り組みを行いました。 私は医療関係者でもなく、 直接的にコロナ感染の拡大防止に携わる事ができません。
不甲斐ない思いをしていたので、 医療従事者へ感謝の意味も込めて寄付させていただきました。
協議会：そうだったのですね。 間接的にでも医療従事者への方々へ貢献したいという意思が素敵だと思います。 今回、 発送のため出荷梱包の作業をしてみてどうでしたか？
第一弾梱包発送準備風景
第一弾梱包発送準備風景
白倉：すごく大変でした！今日私が発送作業をしたのは350箱分だったのですが、 毎年母の日に間に合わせるために、
こんなに沢山の人たちがこんなに大変な作業をしていると知って驚きました。 今回は企画とサイト運営、
お問い合わせを一人でしていたので徹夜になることもあったのですが、 私以上にお花業界の現場の方々は、
毎年皆さん忙しく大変な思いをしているんだと思うと頑張れました。 注文と発送が「母の日」に集中するがゆえに、 需給バランスが崩れてロスが出たり、
人員不足で働く人に負担が掛かったり、 輸送を圧迫したりと、 課題も多いことも知れま
協議会：現場を見て知ることも多いですね。 例えば日本花き振興協議会では、 今月いっぱいを「母の月」として、 母の日１日のみに限らず、
感謝を伝える事を提案したりしています。 今回のような取り組みを通して、 花の極端な消費流通のあり方を見直したり、
フラワーロスという社会課題に対する持続可能な解決に向けた問題提起に繋がる事を願っています。 他にはどんな事を学ばれましたか？
白倉：生産者の方々は需給バランスの乱れに応じた価格の乱高下に振り回されてしまって、 安定的な収入の確保が難しく、
持続可能な生産と経営が困難となるなど様々な課題を抱えていて、 特に昨年のコロナショック以降厳しい窮状に陥っている事を知りました。
例えば、 市場での価格が下落すると、 輸送費や梱包にかかる人件費で採算割れしてしまうため、 農家さんは出荷したくてもすることが出来ない。
「生産調整」という名前で、 自ら大切に育てた花を廃棄せざるを得ないと知ってとてもショックを受けました。
それから、 流通量が減ることで出荷のタイミングを逃して咲きすぎてしまったり、 茎が曲がっていたり、 葉の枚数が規定より多かったり。
それらは「規格外」として出荷前に廃棄されてしまうというお話にも驚きました。
協議会：はい。 これも「フラワーロス」の一つで、 生産本数全体の15%～20%にも及ぶとされています。
白倉：そんなにあるんですね！切り花生産がざっと2,000億円だとすると、 300億円分もの花が規格外として廃棄されているという事になりますね。 衝撃的です。
この企画に多くの方にご参加いただくことで、 私が目にした廃棄の運命にあるフラワーロスを救うという事のみならず、
たくさんの方が花を買い支えることにより流通量を維持し廃棄されてしまう花を減らしてゆくことにつなげたいと思います。 市場価格の下落を防ぐことで、
生産者さんの手取りを増やし厳しい状況にある生産者さんのサポートをしたいです。
協議会：はい。 国内の花生産者さんは高齢化の一途をたどり年々減少していて、 経営が難しく廃業する方も増えています。
何年か後には輸入の花ばかりという状況になってしまうかも知れません。
白倉：今日、 私の目の前にある行き場を失った花の山を見て、 人知れず廃棄されてゆく花の多さと、 その現状がほとんど知られていないことを知りました。
私の役割として、 私なりの言葉で今回学んだこと知った事を発信し、 こうしたプロジェクトという形で行動する姿をお見せしてゆく事で、 お花を救えたら嬉しいですし、
若い世代の人たちに、 もっと社会活動に興味を持ってもらう、 その「きっかけ」になったらと願っています。
協議会：ありがとうございます。 お花の購入金額は1997年以降、 全体的に減少傾向にあるのですが、 年齢別で見ると、
実は白倉さんのような若い世代の方ほど購入金額が低いというデータがあります。 （注１）これについてどんな事を考えていらっしゃいますか？
白倉：はい。 私のフォロワーはティーンから二十代前半の方が多いのでまさにその世代ですね。 私が日々お花を暮らしの中で楽しむ姿を発信する事が、
お花を手に取る習慣があまりない方々にとって、 ライフスタイルを豊かにする素敵な提案となると考えています！花が身近にあるってすごく元気づけられます。
例えば男の子の部屋にも花が飾ってあったりしたらときめきますよね。 そして、 母の日限らず、 大好きなお母さんにいつも感謝を言葉にしてとか、
花に感謝を込めて贈り想いを伝える文化を素敵だと思うので、 伝えてゆきたいと思います。
それから、 今回お送りする花の中には一部「規格外」の花も含んでいて、 規格外のお花はほんの少し茎が曲がっていたり、 花が小さかったりするかもしれません。
せっかく咲いた花なので、 私はそういう存在も知っていただきたいと思ってます。
協議会：どんな花も命ある存在ですものね。 一つ一つの命を個性として受け入れて楽しんで愛でてもらいたい。 花がそばにあるだけで心がどれだけ癒されるか。
私たち人間に笑顔や喜びを与えてくれる花たちに対し、 勝手に決めた美の基準（規格）を問い直すきっかけにもなったら嬉しいですね。
白倉：はい。 美しく咲いたその花を廃棄することなく、 最後までその命を全うさせるためにも、 適量作って、 適量売って、 適量買う・・という無理のないサイクルを、
生産者も事業者も消費者もみんなで作っていけたらいいなと思います。
協議会：「私たちが買うもの、 つまり私たちの投じた票が、 この先自分たちが進む道を決めていく。
」これは世界的な霊長類学者であるジェーン・グドールさんの言葉なのですが（注３）一人一人の消費行動が、
エシカルなものとなって選択され「SDGs（エスディージーズ：持続可能な開発目標）」12「つくる責任 つかう責任」に基づき、
「命の経済」（注４）の一部となれるような活動ができたらという事をフラワーライフ振興協議会では考えています。
フラワーロスの向こう側にあるポジティブソサエティへ、 花を愛でることを通じて命の循環を感じていただけたら幸せです。
今回の企画ではどのような形での発送になりますか？
白倉：出来るだけ多くのフラワーロスを救出するため、 増量して本数を多めに、 かなりお値打ちにお送りします。 特製のメッセージカードも作成しました。
母の日を過ぎての発送にはなりますが、 ロスフラワー発生の背景もお伝えした上で、 お母さん遅れてごめんね。 いつもありがとう。
というメッセージをお届けするとともに、 母の日用途ではない方にも、 プレゼントやご自宅用にオーダーいただけたら嬉しいです。
協議会：ありがとうございました。
（出典）
注１：農林水産省「花きの現状について」
https://www.maff.go.jp/j/seisan/kaki/flower/
注２：日本花き振興協議会
https://nippon-fc.jp/hahanotsuki/
注３：書籍『ジェーン・グドールの健やかな食卓』ジェーン・グドール（日経BP社）
注４：書籍『命の経済~パンデミック後、 新しい世界が始まる』ジャック・アタリ（プレジデント社）
■フラワーライフ振興協議会
「フラワーライフ振興協議会」は、
新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い社会課題となった大量の花の廃棄問題(フラワーロス)の解決や花きの国内消費の回復を図ることを目的に、
広域推進協議会として全国の 花市場・生花関連業者 8 社で構成され 2020年9月に設立されました。 農林水産省「公共施設等における花きの活用拡大
支援事業」の事業者として採択を受け活動を展開しています。 花のある新たな生活スタイルの定着に伴う国内需要の喚起、 持続可能な生産者支援、 花による賑わいの回復、
地域・産地と連携した花による地域振興、 地域活性をムーブメントとして起こす主体として、 花文化を広く発信してゆくことで、
花の魅力を伝え花を通じた新たな生活様式(フラワーライフ)を創出することを目指しています。
フラワーライフ振興協議会
フラワーライフ振興協議会
白倉あや
白倉あや
■白倉あやプロフィール
白倉 あや（しらくら あや、 1997年3月8日 – ）は青山学院大学在学中に２万人が参加していたとされるオーディションのグランプリを獲得し、
可愛すぎるスタバ店員として話題になり、 芸能事務所プラチナムプロダクションへ所属。 女優、 モデルとして芸能界を引退後、 「株式会社mavie」を設立し、
学生起業家として活動している。 自身の展開するブランド「MAVIMOON」ではデザインやディレクションを担当している。
Aya Instagram：
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