社長は「個人の人生」と「会社の継続」を切り離しなさい。『勝ち抜ける経営者のキャリアデザイン』本日刊行！

2023年9月29日

会社は「継続」してこそ価値がある。経営の両輪「マインド」と「数字」の要諦がこの一冊に

ビジネス書や実用書を中心に出版する株式会社クロスメディア・パブリッシング（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：小早川幸一郎）は、2023年9月29日に書籍『勝ち抜ける

経営者のキャリアデザイン』を刊行します。本書は、今後10年先を見据えて、経営者としての「マインド」と、経営者として押さえるべき「数字」について、読者の方々と考えていく一冊です。

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* 社長が経営者を辞める時

本書は、経営者としての「マインド」と、経営者として押さえるべき「数字」という大きく2つのパートに分かれています。これらは経営の両輪です。

利益を出す経営者、会社を継続させる経営者には、一定の共通点があります。それを考え方の面からまとめているのが「マインド」のパートです。

本来、社長は誰がなってもいいものです。だからこそ、会社は法人として存在し、半永久的に継続していくことが前提になっています。ただし、実際の企業の実態はそうはなっていません。社長が会社を私物化したり、いつの間にか、ビジネスモデルが劣化したりして、そこで働いている社員はもとより、関係各社にも悪影響を及ぼしている現実があります。

そう考えると、「社長が経営者を辞める」というタイミングはとても重要です。

どんなに優れた経営者であっても、体力や判断力など自身の限界を知って、いつかは決断しなければなりません。

社長を辞める方法は3つあります。

１.継がせる

２.廃業する

３.売却する

これまでは１.の「継がせる」が一般的でした。とくに自身のご子息が継承される、まさに「家族的経営」が多かったわけですが、最近ではその割合は低くなってきています。

次に２.の「廃業する」です。一見ネガティブに思えますが、じつは廃業できる会社は良い会社の証拠です。多くの会社は銀行借入を抱え、廃業できない会社も少なくありません。

最近増えているのが、３.の「売却する」です。社員の雇用面を含めた判断となりますので、新しいオーナーの考え方と自社の企業風土などの問題もあり、それなりに難易度が高いといえます。

どれが一番、社員がハッピーになり、社長がハッピーになるか。経営者としては、そうした選択ができる準備をしていくことが重要です。

* 「資産」「負債」「純資産」の3つの箱で考える

本書のもう一つの大きなパートが、経営者が押さえておくべき「数字」です。

創業からの経営のすべてが積み上がっているのが「貸借対照表（B/S）」です。

ここから10年、自社の価値をどのように高めるか、それは「損益計算書（P/L）」には書いていないのです。だからこそ、B/Sが読めないと経営はできない

といえるでしょう。

本書では、こうした観点で、B/Sの基本から解説していきます。読み進めていただければ、いま貴社が置かれている立場や経営の問題が明確になり、今後の経営戦略に役立つ内容になっています。

▼こんな方におすすめ

・40代・50代の経営者

・経営者としてのキャリアを真剣に考えている人

・10年後の未来を見据え、準備している経営層

* 著者紹介

野本理恵（のもと・りえ）

株式会社Nomoto Consulting 代表取締役

沖縄県生まれ。中央大学文学部卒業。会計事務所職員として10年間、法人税務業務を担当。2012年より、税理士法人の経営支援室（コンサルティング部門）にて経営コンサルティング業務に従事。2017年4月、税理士法人を退社、コンサルティング会社を設立し独立。事業計画の立案とモニタリング、経営会議、営業会議に参画。現在は、上場企業の社員研修外部講師も務める。目標達成のためのPDCAのしくみづくりやモニタリング手法の導入のほか、近年ではM＆Aや廃業支援にも従事。埼玉県労務経営協会主幹、三成研機株式会社

社外取締役。

* 書籍情報

『勝ち抜ける経営者のキャリアデザイン』